عسير صحيفة عسير الإلكترونية
بقلم / ✍🏻 د. جملاء بنت علي الغامدي
ليس كل من اعتلى كرسيًّا استحقه، ولا كل من تقلّد منصبًا أدرك معناه. فالكرسي في جوهره ليس امتيازًا يُتفاخر به، ولا مكانة تُطلب لذاتها، بل أمانة ثقيلة، ومسؤولية أخلاقية، واختبار حقيقي للكفاءة والضمير.
إن الخلل يبدأ حين يُختزل النجاح في الجلوس على الكرسي، لا في ما يُنجز من خلاله. وحين يصبح المنصب غايةً لا وسيلة، ويتحوّل الحرص على البقاء فيه إلى هاجس يسبق مصلحة العمل، هنا يولد ما يمكن تسميتهم بـ«أصحاب الكراسي»؛ أولئك الذين يتشبّثون بالموقع أكثر مما يتمسكون بالرسالة، ويحرصون على اللقب أكثر من حرصهم على الأثر.
وأخطر ما في هذه الفئة أنها تفتقر إلى الفهم الحقيقي لمعنى القيادة. فلا قدرة على بناء فريق، ولا مهارة في إدارة الموارد، ولا رؤية تُسهم في تطوير المؤسسة أو النهوض بها. إنهم يديرون المكان شكليًّا، بينما تُدار الأعمال من حولهم بجهود الآخرين، أو تسير بعشوائية تُستنزف فيها الطاقات دون ثمرة.
ولأن تعلقهم بالكرسي تعلقٌ نفسي لا مهني، فإنهم إذا غادروه – طوعًا أو كرهًا – واجهوا فراغًا داخليًّا قاسيًا. إذ لم يبنوا ذواتهم على الإنجاز، ولا صاغوا هويتهم بالعمل، بل علّقوها على موقع زائل. لذلك يكون السقوط مؤلمًا، وتكون تبعاته اضطرابًا وضيقًا وشعورًا باللاجدوى.
والتاريخ الإداري شاهد على أن القادة الحقيقيين لا يُقاس حضورهم بطول بقائهم في المناصب، بل بما يتركونه خلفهم من أثر. يُذكرون لأنهم صنعوا فرقًا، وأقاموا أنظمة، ورسّخوا قيمًا، وفتحوا الطريق لمن بعدهم. أما أصحاب الكراسي، فإذا رحلوا، طُويت صفحاتهم سريعًا، وإن ذُكروا ذُكروا بسؤالٍ لا بإشادة: ماذا قدّموا؟ وما الذي تغيّر في عهدهم؟
إن المؤسسات لا تنهض بالمسميات، ولا تستقيم بالصور الرسمية، بل بالكفاءة، والوعي، والصدق في تحمّل المسؤولية. والكرسي الذي لا يجلس عليه أهلُه يتحوّل من أداة بناء إلى معول هدم، ومن موقع خدمة إلى عبء ثقيل على العمل وأهله.
وفي نهاية الأمر، يبقى الكرسي فارغًا مهما طال شغله، ويبقى الأثر وحده شاهدًا لا يزول. فمن أراد الخلود في الذاكرة، فليصنع قيمة قبل أن يطلب مكانًا، وليكن أهلًا للمسؤولية قبل أن يسعى إلى المنصب.
